多舉措保證精密沖床雙班生產(chǎn)質(zhì)量

　　自十月份行業(yè)旺季以來，各類精密沖床訂單不斷增長，為了確保國內(nèi)外客戶訂單得按期交付，晉志德江蘇工廠于10于初便開啟了日夜雙班生產(chǎn)模式。
　　
　　十二月以后，晉志德江蘇精密沖床廠迎來設(shè)備日產(chǎn)能的不斷爬升，隨著設(shè)備的增加以及新伺服沖床項(xiàng)目的投入，工廠新聘了大批量新員工，面對(duì)新員工基礎(chǔ)能力差、學(xué)習(xí)周期短等壓力，工廠品檢部門結(jié)合精密沖床生產(chǎn)過程中質(zhì)量管控要求，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新員工的員工進(jìn)行了ISO質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)認(rèn)知與學(xué)習(xí)，保證各類精密沖床設(shè)備的按期保質(zhì)保量的交付。
　　
　　品檢部部長吳賢斌在培訓(xùn)之初，先拿著近2年來沖壓客戶使用質(zhì)量反饋清單，為新入職員工分析計(jì)算因?yàn)闆_床質(zhì)量原因引起的內(nèi)部和外部的成本損失后，讓員工深刻意識(shí)到質(zhì)量問題給工廠帶來附加成本，讓員工深刻認(rèn)知質(zhì)量就是利潤的保證，就是工廠的聲譽(yù)。之后培訓(xùn)分3方面進(jìn)行培訓(xùn)：
　　
　　1、由各生產(chǎn)班組針對(duì)本班組精密沖床零部件區(qū)分點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知，由班組長進(jìn)行指導(dǎo)教學(xué)，使新員工了解精密沖床零部件種類及要求；
　　
　　2、帶領(lǐng)新員工對(duì)精密沖床零部件實(shí)物區(qū)分點(diǎn)進(jìn)行查看，確認(rèn)區(qū)分點(diǎn)部位，加深新員工記憶力；
　　3、組織新員工以游戲的形式進(jìn)行考核，通過“大家來找茬”形式對(duì)精密沖床零部件區(qū)分點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比查找，通過“不同款型沖床零件連連看”形式由新員工將不同款型沖床零件準(zhǔn)確放入對(duì)應(yīng)的不同款型沖床零件箱內(nèi)，使新員工在歡愉的氛圍中完成對(duì)精密沖床零部件不同款型沖床零件的認(rèn)知，消除作業(yè)過程中的壓力，實(shí)現(xiàn)不同款型沖床的高效安裝，助推工廠設(shè)備質(zhì)量提升！